・決算書を一度も見たことがないのですが、わが社はどれくらい稼いでいるのですか？
・今後、どれくらい売上や利益を伸ばしていくつもりなのですか？
・そもそも、なぜそんなに売上や利益を伸ばさないといけないのでしょうか？
・伸ばすって言っても、私の仕事の分量はどうなるのですか？　また増えるのですか？
・仮に仕事の分量が増えたら、その頑張った分だけ評価してもらえるんですか？
・私の給料って今後どれくらい上がるんですか？
・そもそもどうやったら私の給料・年収って上げてもらえるんですか？
・今後の働く環境って良くなっていくのでしょうか？
・私はキャリアアップを図りたいんですが、この会社で実現可能なんでしょうか？
・私はどうやって実力を上げることができますか？

社員さんはこんな風にいつも思っているのです。

私木村昌宏も社員だった時はそうだったと思いますし、多くの経営者の方もそうだったと思います。

つまり、経営者が考えている以上に、経営者と社員との間には大きなギャップがあるのです。上記のように社員には色々な疑問や不安や希望があるのです。

このギャップを埋めるのに最適な手段が唯一存在しています。

それがまさに『経営方針書』なのです。

経営方針書には、
経営理念
経営戦略
組織のあり方
決算報告
単年度の活動方針
中長期の方向性
を記載していきますので、上記の社員の疑問等に経営方針書を作成することで回答していけるようになるのです。

世の中には、経営計画書だったり、経営指針だったり、事業計画書だったりと、色々な形の書が存在しております。

社員もお客様も幸せになる962式経営方針書は、税理士・特定社会保険労務士、そして第0期MVPキャッシュフローコーチである木村昌宏が、それぞれの書を研究しまくり、自身も10年以上に渡り経営方針書を作成し、経営方針発表会も開催してきたノウハウを凝縮したものとなります。

経営方針書を作成する過程で、経営者として何倍も成長できた実感があります。
経営方針書を作成することで、社員に今後の経営のことを説明しやすくなりました。
経営方針書があることで、採用時にも自社のことを説明しやすくなりましたし、差別化もできるようになりました。

このように良い事しかなかったので、全ての中小企業経営者に経営方針書を作成してもらいたいと思っているわけです。

経営改善に魔法はないと思っていますが、経営方針書は魔法の書になり得ると考えています。